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    关于公布具有担任科研团队负责人资格名单的通知


    发布日期:2014年03月31日

    关于公布具有担任科研团队负责人资格名单的通知

    各位老师:

    在第五聘期的科研团队重组中,共计有一十二位老师申请担任科研团队负责人。根据《2020欧洲杯竞彩平台科研团队建设与评估暂行办法》(生化学院〔2014〕第1号)的规定,学院学术委员会进行了资格审查(网评),并经学院党政联席会议(网络会议)批准,现将具有担任科研团队负责人资格的人员名单予以公布(见附件一)。学院将组成校外专家小组对每一位老师组建团队申请进行评估,请各位老师向分院递交团队组建申请书(长度不超过2A4纸),并做好汇报与答辩准备。申请书与汇报提纲如下:1、上一个聘期内取得的主要业绩(包括年轻教师的培养情况)(请准备ppt),本聘期的主要研究方向、大致工作设想(包括培养年轻教师)和预期的主要目标。在上一个聘期内没有担任团队负责人的,则汇报个人的主要业绩;2、汇报时间为10分钟;3、汇报日期预计在410日左右,准确日期另行通知。

    特此通知。

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    2014328

    附件一:具有担任科研团队负责人资格名单(排名不分先后),吴建一、周大鹏、李蕾、刘小明、刘立春、钱广、张跃进、宗乾收、谭军、谢景力、曹雪波、刘晓侠。

    附件二:

    2020欧洲杯竞彩平台科研团队建设与评估暂行办法

    第一章 总则

    第一条 为合理利用资源,鼓励和支持分院广大教师团结协作、积极从事科学研究,进一步推进分院的学科建设工作,增强分院的学术创新能力,提高学术创新水平,确保广大教师在良好的研究氛围下从事高水平和原创性研究工作,为分院的“申硕”工程奠定基础。

    第二条 科研团队建设以重点学科、科技平台(重点实验室、研究中心、研究基地)、研究所、具有地方特色的研究方向为依托,建立若干个符合学校发展定位、有利于分院学科发展、在全国相关领域有一定竞争优势、符合浙江省、嘉兴市经济发展需求的科研团队。

    第二章 科研团队组建原则

    第三条 科研团队由学院的教师或专职研究人员、优秀的本科生和联合培养的研究生组成。每一位教师可以根据自己的专业特点和兴趣爱好,基于自愿的原则或自己组建科研团队,或加入合适的科研团队,也可以选择不参加任何科研团队。学院鼓励实验技术人员在做好本职服务工作的同时依托有关科研团队开展研究工作,尤其鼓励开展与本岗位相关的教学科研工作。科研团队应具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和优势互补的科研合作基础。组建的科研团队应有明确和具体的研究方向(以1-3个为宜),经过若干年的努力后能在相应领域做出具有一定影响的研究工作、为地方经济发展做出贡献。科研团队的有效期与学校的岗位聘任期同步,每三年为一个任期。任期结束后,重新遴选科研团队负责人,并由新遴选的负责人重新组建科研团队。

    第四条 科研团队实行负责人负责制。科研团队负责人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想、良好的组织协调能力和包容并蓄的胸怀。符合以下条件的教师可以申请担任科研团队负责人:1、钱江特聘教授或学科带头人;2、经评估合格的现任科研团队负责人;3、具有博士学位和副教授及以上职称。科研团队负责人的产生办法如下:根据科研团队负责人的遴选标准提出申请,分院学术委员会评审、遴选,分院党政联席会议最后研究、确认担任科研团队负责人资格。

    第五条 科研团队组建。根据实际情况,分院将组建10个左右的科研团队。具有担任科研团队负责人资格的教师向分院提出组建团队的申请,申请书应该包含以下内容:现有的研究基础、青年教师的培养情况和未来三年的工作设想。分院党政联席会议依据以下原则进行初步审查: 1、整个科研团队的总人数不低于四名(含科研团队负责人);2、科研团队现有的各种研究经费(以校财务处提供的数据为准)平均每人达到5万元。入职时间不足一个岗位聘期(三年)的引进人才(钱江特聘教授和学科带头人)不受上述组建科研团队最低人数要求的限制。鼓励分流至南湖学院的教师加入有关科研团队,但计入团队总人数的比例不超过25%。分院组织主要由校外专家组成的专家小组评估组建科研团队申请,评估方式为申请人口头汇报、专家提问,最后专家小组根据汇报情况向分院提交评估结果。分院党政联席会议根据评估结果并结合分院未来发展规划最后确定科研团队的数量和遴选结果。

    第六条 每人只能选择参加一个科研团队,科研团队成员申报各类研究课题必须要符合科研团队的发展方向,并且要经过集体酝酿和讨论,最后经过科研团队负责人的同意方可申报。

    第七条 科研团队成员享有自由退出科研团队的权力,而科研团队的负责人也有权清退不合格成员。

    第三章 科研团队管理指导性原则

    第八条 科研团队负责人在管理科研团队时必须坚持民主的工作作风,公平公正的办事原则以规范科研团队管理,促进科研团队健康发展,具体体现在工作任务分配、确定研究方向、申报研究项目和成果奖励、分配研究成果、制定学生培养方案和合理使用研究经费等科研团队事务时采取民主集中制的原则,即先集体讨论,最后由科研团队负责人依据少数服从多数的原则综合集体的意见做出决定。

    第九条 研究科研团队内要有浓厚的学术氛围,原则上每周应组织一次学术讨论会,内容应包括学生工作汇报和相关领域的最新研究进展。在学生培养方面应统筹安排,统一管理,全面提高学生培养质量。

    第十条 科研团队负责人必须对科研团队成员的教学和科研任务进行协调,尽可能做到人尽其才,最大程度发挥每一个成员的优势和长处,确保科研团队建设健康发展。

    第十一条 科研团队负责人要依据《2020欧洲杯竞彩平台学科平台(团队)经费管理办法》(嘉院科字〔2013〕3号)监管本团队科研经费的使用。科研团队的各种科研经费应由科研团队负责人进行统一管理,在保障具体项目主持人自由使用研究经费的前提下,有权对各项科研经费进行合理调配使用,以保障科研团队协调发展。具体的经费使用办法由各科研团队自行规定。

    第十二条 科研团队的研究成果(专利,项目成果、奖项等)属于科研团队,项目第一完成人即是项目的主持人,其他人员依据项目中的实际贡献确定排名。大型成果项目申报需整合成果申报时,以贡献最大者作为第一完成人。

    第十三条 发表论文的排名要依据实事求是的原则,根据对研究成果的实际贡献确定排名顺序。通讯作者必须是在确定论文选题、提出研究思路、指导研究工作和论文写作中做出了具体贡献的科研团队成员。

    第十四条 在科研团队内部的利益分配中要始终贯彻“按劳分配”的基本原则以有利于科研团队的建设与发展,有利于调动科研团队成员的工作积极性。

    第十五条 科研团队成员要恪守学术道德规范,杜绝一切学术不端行为,如造假、剽窃、一稿多投等。一旦发现任何学术不端行为,责任人将被清除出科研团队,科研团队负责人也将承担一定的监管失察责任。如果科研团队负责人有任何学术不端行为,分院学术委员会将建议分院撤销其担任科研团队负责人的资格,解散其科研团队。对任何学术不端行为,除上述处理外,分院将依程序上报学校有关部门作进一步的处理。

    第四章 科研团队评估

    第十六条 在年度与聘期考核中,团队的所有成员以团队形式参加学院的科研和教学工作考核。学术委员会每年年底组织一次科研团队间的学术交流,每三年组织一次对科研团队的全面评估。

    第十七条 分院组织科研团队评估专家小组,专家小组由学术委员会和外聘专家(2-3名)组成。评估内容包含如下五个方面:1、教学工作(含接纳本科生开展研究工作的数量和质量);2、学术影响(主要体现在出席各种学术会议的次数和质量,即省内、国内和国际会议和墙报、分会报告和邀请报告,服务地方社会和经济发展等方面);3、承担研究项目(数量和质量);4、研究成果(发表论文、出版专著、获得授权专利、专利转让等);5、科研成果获奖(获奖数量和质量)。

    第十八条 评估工作分两个阶段进行,科研团队首先按照第十六条规定的评估内容进行自评估并向学术委员会提交自评估报告(不超过2000字),科研团队负责人向评估专家小组汇报科研团队三年的科研团队建设成果。评估专家小组根据科研团队的自评估报告和汇报内容对科研团队进行评价,评价等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

    第十九条 分院从与学科建设有关的经费中划拨适当的经费额度奖励被评估为优秀的科研团队,学科建设工作小组根据学科发展方向制定具体奖励额度和奖励办法。

    第五章 资源分配

    第二十条 根据所承担研究项目和将来发展的需要,科研团队负责人可以充分利用学校的有关人事政策,通过研究所-分院-学校等程序提出引进合同制研究人员以充实科研队伍,按照学校政策科研团队将承担一定比例或全部的工资、福利等人员费用。

    第二十一条 实验室资源由分院统一管理和分配,科研团队的人数和成员的岗位级别是资源分配的基本依据。分院的学科、团队、平台实验室均为有偿使用,所收取的费用将主要用于资助实践教学、实验室的维护和分院发展、资助本科生进入教师科研团队开展研究工作、资助教师,特别是实验技术人员开展实验教学改革研究工作。详细的实验室分配原则和收费办法将由分院另行发文规定。

    第六章 附则

    第二十二条 各科研团队可根据实际情况制订更为具体、细致的管理办法(含成果分配方案细则)并上报分院备案。

    第二十三条 本《办法》自发文之日起实行,原《办法》同时终止。



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